清华大学总裁班，再次说到企业的文化，每个人的见解都不一样。企业文化不是嘴上说说这么简单，不是每天喊口号就是一种文化， 是能约束员工使其信赖的一种规范制度和行为上带来触动的。以文化理念带动行为，行动的先导，要经过层层的转化才能确保落实的具体的行动当中去。真正做到内化于心，外化于行，主要强调结果导向。
清华大学总裁班，在中小企业培养企业文化的实践中，最常见的问题恐怕是企业文化沦为口号。要把企业文化做实，可以考虑从以下几点入手：1. 制定公司文化要充分上下沟通和讨论 2.坚决避免把公司文化当做领导用来约束下属工具 3.最高领导以身作则践行企业文化 4. 用专门规章制度保障企业文化的落地，包括奖惩制度和具体化规定 5. 把企业文化当做公司“宪法”，任何规章制度和决定都可以因为违反企业文化而被一票否决 6.企业文化天天讲、月月讲、年年讲，通过重复使其深入人心 7.收集践行企业文化的模范典型，奖励宣传。 
     清华大学总裁班 确实在很多时候，企业文化一时间就成了口号，也是对外宣传的一种榜样，企业文化其实根深蒂固于企业员工的骨子里，为了共同的成长加油！