清华总裁班，未来的竞争中，将是人力资源与企业战略之间协同效率的竞争。人力资源在企业中的位置也越来越重要了。
清华总裁班，企业中在说到人力资源部CHO 和CEO之间怎么成为合伙人，他们中间有一个重要的部分，就是人资部和企业战略之间的关联，如果他们之间没有很好的关联，就没有办法去谈其他事情。
清华总裁班，未来，企业的战略规划周期会逐渐缩短，这样的趋势对人资部门来说更加考验了他们的能力，如何做到力人资源与企业略战的高度 协同，是每个发展中企业的重要课题。同理，我们每个人也是一个独立的个体，个体的发展也需要战略规划与管理协同。如果人资部不能和战略相连，整个人资部的开发系统都无法实现他们最大的潜力。
清华总裁班，这是一个如何留住人才，人才人力如何发挥组织价值作用的话题，不能局限与某一岗位或者名词。人力的能力的发挥，决定企业的持久力，创新力。持久是活下来，创新是突围和前进。这是一个时代考题，任何企业都必须完成。二者缺一不可，这也是应对不确定性的确定性要素配置。人是决定生产力的最大要素，人力资源只有与战略契合才能发挥出人的最大效力。