清华总裁班，成本从其本质来讲是一种公司价值的牺牲。在考虑公司价值时，一定要记住成本是最重最重要的价值，也就是说成本耗损的越多，价值也越大。成本构成商品的价值，成本是重要的一部分，也是体现商品价值所在。从成本方面理解，伊东遥去考虑整体部分，如果没有整体，牺牲的会是价值的本身。
清华总裁班，必要的投入就是价值构成，不必要的投入就是价值损耗。是否必要就看顾客是否愿意为该投入构成的功能买单，这里要注意正反两面去辩识该投入构成而不是搭车或蹭，有了这个投入才有某功能，没有这个投入就没有这个功能。借用会计上的配比原则表达这一辨析成本是价值的标准，有对应收入的成本是有价值构成，当然每项成本对应收入种那一部分，需要分析分解调查研究。投入大，付出多，价值就大，这种成本定价的逻辑存在，但并非必然。
清华总裁班，成本损耗也是一大问题，怎么能更好的减少不必要的成本，这就看企业的领导是否有能力去管控企业。不管人工成本，或者其他成本，在最大利益，效益化前，合理的减少不必要的成本，才是一个企业的关键。成本也是一个企业最核心的价值，有的人有的事值得企业花更高的代价去投入，核算其价值时，往往高成本更能带来高效益。