清华总裁班，如何做到企业预算控制，这也是控制管理中最重要的部分。目前大部分企业都在实施全面算预管理的体系，想要真正的取得一定的成效，还需要多做一些习惯的改变。
    清华总裁班，要做有效的预算，首先一点，应该是思维习惯的改变，这些预算不仅仅是财务工作者要做的，也不仅仅是编制工作者做的，更是企业的全体员工要考虑的问题。最重要的是你的思维习惯方式。在者就是行为习惯方面的改变，就是不要和自己去年所做的结果去比较，要把目光放的更宽广，与行业平均增长比较，与竞争力基本准则去比较。第三就是评价习惯的改变，不同职位的管理者，工作者，对同一事物的评价标准也是不一样的。达成用目标达成，计划达成来做统一的评价习惯。不要仅仅看财务数字。最后一个是对话习惯的改变，很多时候公司是无法达成一致的额，你说你的他说他的，不全是文化的差异，也有可能是没有形成共同的标准，无法用一套相同的评价体系来做评价。
    清华总裁班，预算可以作为指导目标，但是在经营活动中，不确定性出现时，那开始的预算就要打破，尤其作为管理者需要用非常规的理念去带动打破常规，下属也会在多变得体系里不断提升，不断产生更高的绩效！