清华总裁班，企业要建立什么机制来促进战略的落实？要建立一种身机制来促进战略的落实呢？工作当中，往往当你把战略确定了，规划也都跟着确定的时候，还有注意三个事情比较重要的。
     清华总裁班，第一，工作当中一定要做好示范工作，也就是说做什么事情都要有样板工程，你得用尽一切的力量，让别人看到你的战略选择是能成功的，并且一定能成功，这样别人才会相信你的能力你的战略是对的。第二，必须要持续不断的坚持培训学习，帮助他们的规划和战略，让他们有能力转化成为行动方案。并不是你所以的班子做的所有的事情都能转化出来，你得学着让他们能转化出来。这就需要技巧方法，所以要不断的学习。第三，培养人，培养领军人物是非常重要的。当你把这三件事情统筹来做，具体实现规划和推动那个部分，就可以放手让他们自己去做了。
    清华总裁班，再好的战略目标，如果没有行动一切都等于零。要把战略规划转化为执行力，就要强化示范的作用，不断培训讨论，培养员工，以达到提升组织内成员的认知水平，思想为行动。目标再远大也得有人去落实，榜样的力量是无穷的，做好榜样锻炼队伍才能目标达成。