清华总裁班，对于小企业而言，生存往往是第一位的，此时组织活动的核心往往是集中于向内看，寻求盈利，似乎与社会责任无关。 而事实上，这与企业大小无关，最多是责任大小之分。小企业可以通过创造更多的税收，吸收更多的劳动力，以至于通过提升效率而减少社会资源消耗等切实的方法履行其社会责任。 总之，社会责任首先是一种意识，其次才是行动。
     清华总裁班，企业管理者应该能真正的理解企业组织的属性，让所在的企业能够拥有社会的价值，做到这些才能真正的领导企业走在持续成长的道路上，能够在企业当中发挥自己真正的价值，为企业创造价值。企业作为组织是实实在在的经济组织，但也是社会组织，企业的发展创造力，成长能给社会带来很大的贡献很多的便利。企业管理者需要更加明确经济责任之外的社会责任感。
     清华总裁班，企业社会承担责任的属性，是企业良心循环的根本动力。其次是企业生存并发展后，在来以经济组织承担社会责任。不管是经济的责任还是社会的责任作为一个组织存在的基础，也是目标，这样的精神存在价值也一定是会利人利己的。