清华大学总裁班，真正有效的管理者，是能够让年轻人有机会成长的。特别是在面对需要协同众多利益相关者的任务的时候，管理者要做到的是对员工的授权和信任，这样才会真正的激发员工的潜能，管理者要有欣赏事物，欣赏组织成员的精神，这些在企业外部也是比较好用的。就会形成一种良性的价值网路并获得回馈。
     清华大学总裁班，信任和授权之所以能够激发人和组织的潜能，在于满足了人被尊重和自我实现的需要。从管理者走向赋能者，不仅仅需要授权，还需要陪伴式引导和支持，包括专业技能，心理，沟通技巧等。通过一次次的信任叠加和任务达成，人和组织会形成良性的螺旋式上升和循环。管理者在做起事会越来越轻松，效率越来越高。这就是真正的有效管理要注意的细节。决定成功的往往都是细节。
      清华大学总裁班，成长是生命的意义，因而具有价值共贡献，善于鼓励，激励组织成员的成长，也就具有特别的意义和价值。在激发员工这件事上，授权和信任，需要在敢于承担责任的前提下，不然就会失去意义。
管理者懂得授权，激励，培养，引导是A级管理者的特，才会有人才济济的局面，担心是B级以下管理者的表现，感叹无人可用，或者才不配岗的恶性循环，生怕被超越，企业趋庸。