清华总裁班，在回顾整个管理理论的演变过程的时候，也是想讨论组织价值应该去怎么实现怎么重构。企业最大的变化是构成企业价值要素的改变。现在社会上经常讨论的话题怎么样实现共同富裕，反垄断组织，保护数据安全等等，其实都是源于一个根本性的变化，对企业价值的评价体系发生的改变。
    清华总裁班，不仅要从商业角度去评价企业，还要从新的价值角度去评价。不仅要讨论对企业户客价值的位定，也要论讨企业对会社价值的定位，还要考虑到对他人的影响。企业和社会之间也是融合的越来越明显， 企业在社会上不仅是一个商业主体，可以说是一个社会的重要器官。这样考虑的话企业的价值也就发生了变化，企业也就找到了一些新的可能性。
    清华总裁班，说到协同共生，其实包含的有三种形态，各组织内的共生，组织外部的共生，最后一种就是组织内外部的共生。只有做到各个共生态的完全结合，企业才能很好的成长。组织作为社会生态的一部分，要融入其中，同时打破以往边界并与其周边协同，才能真正的实现共生的价值。