清华大学总裁班，现在一直在关注的一个核心命题是数字化的本质与组织价值重塑。过去我们了解组织所处的环境时，更多关注的是组织本身；今天我们要关注的是组织跟外部的关系。面对这一问题时你会发现管理中，组织面对的基本现实有四个。
     清华大学总裁班，第一，组织是处在无限的链接之中的。对组织非常重要的要求是它必须是一个很活的结构，要能够和外部充分地开放，要不断的与外界交互，从而真正的获得能量并且输入到企业中。也是也是组织要有价值输入。第二，组织他是一个处在非常动荡的环境里的，没有人能够对正在发生的，将要发生的情形有足够的了解。在这样的一个过程中，会遇到很多的不确定性，我们要做的就是要和它们能够产生一定的链接，形成一个动态的，持续能够进化的能力。
     清华大学总裁班，第三，组织今天的发展方式不是线性的了，而是一种全新的经济方式。数字和工业经济，他们之间有着很大的区别，不同就是发展的方式在改变，以前的线性的封闭的，稳定的转向了更加开放，互动互联协同的新模式。最后一个现实是一定要能够拥抱随机性，不要一味的去需求秩序，既是得到也是表面的秩序，当你能够随时拥抱随机性时，你就能够把握住秩序，能掌控住局面。