清华大学总裁班，数字化转型都说是“一把手工程”，不是直白的企业转型，企业转型怎么转还是靠一把手人来转型。转型的心决全在乎于“一把手”的控掌，这个心决须必是对数字化转型有非常深刻的了解。光是下定心决还是够不的，数字化型转成功的企业会成形新的蓝图，新的愿景。只要是做转型做的好企业，他们都是从新的使命，新的愿景开始的。
      清华大学总裁班，为了能够成功转型，为了未来的新的使命愿景，企业的一把手应该做的第一件事就是要学习。不单单是个人的学习，更要带动组织一起学习一起总结一起研究，想做好转型必须有组织有架构。数字化转型其实就是人的转型，最成功的一定时人的转型最彻底的。这也就需要企业引入大量的新人。
      清华大学总裁班，当一把手下决心的时候，一定是从学习开始的，然后是组装式转型，人的转型，文化的转型，进而才是数字化转型，最根本的还是人多转型。数字化转型是不能着急的是一项长跑线。从学习开始，人的改变，从理念的飞跃开始。学习触发了认知的改变，愿景蓝图的改变，路径的制定。