清华总裁班-数字化时代，企业最根本的挑战，是采用了数字技术，但还是继续沿用原有的工作方式。而与工作方式息息相关的一个部分，就是人力资源管理。依靠数字技术，让加换到速转新顾组织客空间价值来。
      清华总裁班-组织管理步入“激活-赋能式”⽇常⽣活中⼤家的体会很深，⼈交往的⽅式变了，在线交流更普遍；⼈获取信息的来源变了，更⼤的信息来源是在线；管理最主要的对象是⼈，⼈变了：
首先，⼈所在的⼯作场景变了；
第二，⼈所式在的织组形式变了；
第三，⼈所的业传递务和信息⽅式参与也变了；
第四，绩效评价的模式也变了。
所以，企业价值贡献⽅式、可持续发展⽅式，必然就都变了。
数字化带来的不确定性，成为组织⾯对的常态。
打造驾驭不确定性的强⼤组织⼒，成为组织管理的核⼼⽬标。
      华总裁班-“技术穿透”让组织不再分前台、后台
原来的基本活动本来就是直接给顾客创造价值的（我们称之为价值活动）；
在价值⽹上，组织完全可以跟产业伙伴之间去做价值创造。