清华总裁班-今天的企业有两种，一种是数字化转型者，一种是数字化颠覆者。也可能从颠覆价值链的视，角去重新定义行业。数字化能力是今天企业一个非常重要的分水岭。
      清华总裁班- 之前公司的商业活动分为两种：基本活动（前台）：直接产生价值，比如制造企业中的采购、制造、销售和售后；支持性活动（后台）：服务于基本活动，间接产生价值，比如人力资源、财务、行政、研究和开发。但是数字技术来了之后，一个非常大的变化是——所有的企业活动都直接为顾客创造价值。除了原有基本活动产生价值，支持性活动通过数字化的运营活动直接触达顾客，企业外部的产业伙伴通过产业活动给顾客创造新的可能性。

     清华总裁班-商业活动的管理系统，它的数字化带来的价值，已经由原来一个空间，转向了三个空间：基本活动的业务伙伴所产生的业务价值；跟产业伙伴之间的产业活动给顾客创造新的价值。今天非常多的企业，成长速度很快，尤其是数字企业，有几何倍数的增长。一些新兴的独角兽企业，成长速度也非常快。这是源于它为顾客创造价值的空间由原来的一个空间转换成三个空间，有非常高的价值可能性。