清华大学总裁班，疫情三年终于画上了句号 ，给企业的经营环境带来了不可逆转的变化，这些影响是大家都能看的见的。一些企业已经开始有细微的观察，试着制定一些新的战略，不再是只从宏观方便去探讨改变。一个方向的开始需要企业开启重新启动模式。我们已经回归到了正常的经营环境，不在受到疫情的干扰，不再是被动的。一些有经营的管理者这个时候是主动出击的额，正在追求新的经营目标。
      清华大学总裁班，创业的艰难想必创业者都是深有体会，企业经历重启阶段也是同样的艰难，高手会在这个阶段从新寻找先机，然后再把这些机会慢慢的转化，转变成企业长期的机会，这些改变也是能够支撑他们走的更长远。经过者几个月的经济复苏，全国甚至全球都区域稳定，三年前的经营模式也不再是当时的最优经营方案了。
      清华大学总裁班，每个时期赋予的价值不同，需求不同，怎么样能保持在环境中是被需要的，这些价值又怎么体现，价值链怎么构造。企业的管理者们是否深思这些问题。想要求得发展，没有自己有利的环境怎么去经营。当你走出来就会发现很多的机会，很多方法，闭门不出满脑子都是问题。疫情后的时代周围都发生了很大的变化，但是高手们都一直保持者战略定力，学会审时度势，一直在坚韧不拔的向前发展。