清华大学总裁班 
针对清华大学总裁班的学习内容，今天说一说组织能力。组织能力一词突然有成为了若干企业家和高级管理人才的新宠。
在清华总裁班里学习的企业家们也做了详细的问卷。大家大致的把组织能力分为以下几点
第一种是把人力资源的能力当作是企业的组织能力，人力资源能力强企业就强大。

第二种是把企业组织系统和流程的使用执行能力当作是企业的组织能力，既不用人去管理，也能很好的形成体系。

第三种是把企业的核心团队及其能力当作是企业的组织 能力。拥有一个好的团队，就是企业的组织能力。

第四种是企业家自己的能力当作企业的组织能力，老板有能力企业发展的就好。


每个企业家对组织能力的理解都是通过自身企业发展中间的，慢慢的遇到不同的问题，不同的应对方法产生的不同能力问题。能够重视组织能力，也是为了在发展中应对不同突出问题，解决问题。

把企业能力释义为具体的行动：一是顶层设计，二是流程、制度、标准。
织学习和组织能力建设已经成为重点，学习者掌握未来。组织能力建设的初衷就是要增强组织的灵活性、激活组织中的个体，通过化小单元、去中心化、内创平台，进一步释放组织活力。攘外必先安内，只有打造一个好的组织生态系统，才能有效应对环境。 
组织能力在清华大学总裁班课上教授也说过，是一个长期过程，是个系统，只有持续改善。老板即时提出战略规划的人，也是下沉到一线组织实施的人，这样组织的战斗力才能更有效的发挥出来。组织能力是一种整体的能力，战略方向对头大家思想统一，还需要整体能力的匹配和长期坚持抢油里的执行力才能成功。