清华大学总裁班-核心人才
面对核心人才，领导者需要怎么做。一个是老板，一个是员工，可以换种沟通方式，价值观一致的认同，而不只是上下级之久的简单沟通，工作汇报。志同道合才长发展。
时代在变，环境在变，组织结构也必须要跟上变化，只有以顾客价值为中心能够实现整体合一，高效协同的组织才是最有效的。顾客消费需求也在不断提高，企业规模也在不断扩大，组织结构如何顺应时代，是每一个领导者必须明天和指明组织前行方向。清华大学总裁班课程根据时代发展的不同，设计的课程也不同，为企业量身打造的课程。
在企业的发展中也难免会遇到各种问题。清华大学总裁班课上分享过解决工作中的十个管理方法：1，降低员工顾虑。2，防止员工推卸责任。3，寻找问题原因。,4，寻找可能性方案。5防止无效承诺。6建立同理心。7寻找可行性方案。8，鼓励行动。9，肃清员工工作障碍。10，督导检查。
清华大学总裁班课上老师曾说过，一个企业最大的成本是什么，就是老板的错误，老板也是一个岗位，怎么样才能不犯错，少犯错，这就是企业的发展与滞后的区别方向远远都比速度重要，一个人的智慧比吃苦重要。很多企业，很多人，表面上缺乏的是资金，其实本质上缺乏的是观念。