工商管理班，企业组织管理中，组织管理做的有效，就是让有权利的人要负责人，让负责任的人必须有权利。权利和责任要处于一个平衡的状态是组织管理要解决的主要问题。对权力负责任，才有资格称得上管理者。

工商管理班，组织管理基础在分工协调，分工协调靠权责划分，权责一致是划分尺度，权责是组织的基石和管理的细胞，责权利一致是管理基本原则，利与责一致有动力，责与权一致有约束有价值，权与责一致有能力，最根本的还是权责一致，不一致就会出现组织结构缺陷，积累多了，或者最关键角色出现此缺陷，组织就不稳定可能出现蛀洞，甚至于局部垮塌，整体崩塌。激发员工，保持组织活力，才能增强团队核心竞争力。

工商管理班，人人都知道权责统一是组织高效的前提条件，实践中权责不统一的现象却屡见不鲜。常见问题有两个：①领导“自以为”说清了权责界限，其实在下属心里是一团糟 ②尽管说清楚了权力和责任，领导经常难以抑制干涉的冲动，肆意干涉下级的职权范围内的事。