清华大学总裁班，在组织中个体想做出成绩必须要有身份认同，不认同形不成团队，但也不能把认同作为个体发展的桎桍，要让身份认同激活个体，除了四个行动外，组织还需搭建人人尽展其材的平台，良性循环而不是恶性竞争。
    清华大学总裁班， 持续创造员工价值，支持并赋能员工，共同探讨成长规划，找到工作的价值和意义； 持续创造顾客价值，以满足顾客需求为中心，创造美好生活，以终为始，信仰一致，目标一致； 以文化为本，建立文化自信，组织自信，形成团队之间的互信，激发人的创造力和成就感。身份制度只是一个称呼而已，并不能代表什么，要关注企业的目标，一个人走的远，一群人才能走的更远。说到底：身份认同一定不能“论资排辈”，而是由贡献、责任来决定的。
    清华大学总裁班，身份制度用的好能对组织成员的责任感和忠诚度起到重要的作用。与价值观和能力相匹配就能起到良好的激励和促进作用。抛开身份制度的认同，员工或上级都应该承担自己的责任，别让身份制度僵化组织，应以不变应万变，这样对个体的激励与上级的荣誉得到更好的表现。身份制度是激励人前行最好的动量，与同等的人交流，学习才能共同成长。