清华大学总裁研修班，管理学的学习，很多老师都说过华为企业，华为是一家非常成功的民营企业。说起他过去的成功值得我认真思考的一点是过去的成功能促使华为未来更大的成功吗？也就是过去的哪些成功要素能促使华为以后的成功发展，哪些是具有指导意义的。
     清华大学总裁研修班，说到华为企业，首先研究他们的企业的目的，包含了企业的使命和愿景。华为追求的是在电子信息领域做大做强，帮助顾客实现梦想，这里为什么不是顾客的需求，这个词在国外以及屡见不鲜了，中间高管们各个还发生了一些争执。敢想敢于突破敢于有梦想，这也为华为以后的成功开了个好头。
     清华大学总裁研修班，华为企业的初心和价值观，员工能做到认真负责和管理有效，这些都是是华为最大的财富，组织中实行尊重知识、但是不去迁任何一个有功的员工，一定要做到能够管得住人才，不能因为你有功劳，做出点贡献就破坏了一个企业的内环境。管得住，留得住人才也是构成企业的财富重要部分。在一个企业中一定不能有补课替代的人，任何一个不可替代的人都可能是企业陷入困境，也可能破坏企业的价值。