清华大学总裁班，面对危机，企业要快速调整认知，拿出一个切实可行的方案，对外符合市场，对内有应对危机的转型。这一切的前提条件企业要留对危机的备用金。当我们把认调知整好，企业理管者就拥有认知机危的种种力能，这也是企业首先要做出的选择。只有知道如何了解危机中的各种知识，知道如何对危机中的信息加以处理进行加工，为应对危机打下心灵上的基础，也就是管理者的心理基础，也是组织的心理基础。
     清华大学总裁班，遇到危机时不是着急研究怎么样去应对危机，这样就会处于被动，被事情所迷惑，忘记最初的应对本能和方法。只有当快速的调整好对危机的认知才能快速的找到突破口，了解危机带来的各个方面和影响，详细的一一去解决。只有管理者拥有足够的认知才能正确快速的去判断。
     清华大学总裁班，想要处理好危机尤其注意平时的积累，学会与危机共存。比如设想极端情况的出现下组织如何应对，当各种变数成真时如何应对等，重在培养组织的一种气质，也就是淡定和从容。见怪不怪了也就适应了。