清华大学总裁班-组织或者管理者可以对协同工作进行再设计，让工作变得有趣和高自主性，并及时为组织成员提供社会性支持，这能增强个体协同共生的内在动机，从而满足个体对能力，自主以及联结的需求。企业的目标是实现更大社会价值，建立共生关系。当共生型组织更好地关注共生信仰、顾客主义、技术穿透以及无我领导时，组织内外才能相互促进成长。

      清华大学总裁班-知识能力和跨界协同是今天企业创新与成长的核心动力。与技术伙伴，跨界业务伙伴的协同共生，能最大程度的激发技术革新，产品迭代以及知识系统的更新，而且企业构建或加入多领域协同共生的创新生态系统，能够提高创造顾客价值的效能，为可持续发展奠定基础。

      清华大学总裁班-在公司系统里，每个层级的管理者多公司的贡献也不一样，高层管理者会对公司的阶段成长以及长期的稳健发展做出巨大贡献，中间管理层对公司的团队稳定以及业务绩效做贡献，然后基层管理者也会对公司的业务成本，工程质量以及短期企业效益做出贡献。