清华总裁班-企业需要主动寻求建立与其他组织的共生关系。判断是否需要共生，是否可以协同，关键在于彼此关系的现实性质与未来趋势是否存在互利共生的特质与可能。仅有基于竞争关系的被动协同增效是远远不够的，在企业的成长中，还需要基于合作共生关系的主动协同增效。企业之间的竞争必须变为基于合作的竞争，甚至需要转变为基于合作抛弃竞争的模式。

      清华总裁班-现在，组织的优势不再依赖有形资产，更多依赖于无形资产，创造性的资产。组织的未来取决于组织学习与创造力，取决于技术，环境的互动与共生。无论组织内外，对抗与冲突是竞争关系中客观存在的，我们要思考的是，如何加以利用，而非进行批判。对内认可冲突存在的合理性，保存差异性，让企业充满活力;对外，认识到创造性整合和独特能力构建的重要性，探索独特能力构建的重要性，探索差异化竞争模式。

      清华总裁班-技术变化与企业战略要素之间复杂的相互作用，会产生出人意料的结果。我们需要从稳定均衡的思维习惯中跳出来，感知跨领域或者新技术透渗带来很多不确定性，不断调值整价造创活动，更新自己或者迭代价值的创造能力。